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社区团购最终胜利者的大概率是美团,王兴筑起这两道屏障,对手是不可逾越的

发布时间:2021-01-04 20:02:54

今年社区团购风行,各大互联网巨头纷纷开始销售蔬菜,梅团、阿里进入蔬菜销售领域可以理解,因为当地生活领域已经是他们的重要业务。

令人意外的是,就连多年从事深耕领域工作的滴滴,也发起了一项社区团体收购橙心最佳选择,主要从事谷物、石油和新鲜产品。滴滴首席执行官程炜表示,滴滴在选择橙色心脏方面没有上限。京东、pinduoduo和其他电商巨头自然不会落后,但也会争先恐后地进入这个游戏。

这也引起了人们的批评,说互联网巨头和小蔬菜商贩也吸引了人民日报的名字。互联网巨头们不仅应该想到几个卷心菜和几斤水果的流动,而且科技创新的繁星海洋更是汹涌澎湃。

笔者只想谈一谈网上卖菜的现象。恐怕我不会种庄稼。社会的进步必然是先进的生产力和商业模式,淘汰落后的生产力和模式,时代的潮流是任何人都阻挡不了的,但在这个过程中,互联网巨头们吃得越高雅越好,不要太丑。

今天,我们不评论互联网巨头的这种行为是否正确、存在是否合理,主要讨论的是谁将是未来社区团购的最终赢家。作者认为美团将成为社区团购的最终赢家,因为美团有两个障碍,这是对手很难克服的。

第一点是,美团占据了网络上人们的饮食精神资源,每个人都可以自己思考。如果你不想自己做饭,想通过互联网解决饥饿问题,你会首先想到谁?我想大多数人都会想到美团。在家吃饭可以被美团吃掉,这是非常可怕的。

鳟鱼的定位理论被认为是20世纪最伟大的营销理论。他提到了占有消费者精神资源的概念。许多企业都利用这一理论取得了巨大的成功,比如去头皮屑和肩膀,反脱发欺凌,驾驶宝马在奔驰-奔驰沃尔沃是最安全的,不敢喝王老吉。

现在人们在网上吃东西的时候会想到美团,当然也有人会说他们饿不饿,但是饥饿的市场份额和美团的市场份额还有很大的不同。美团王兴有一个互联网7,2,1的理论,即在互联网领域,老板可以占市场份额的70%,第二部分占20%,第三部分占10%,这是由互联网赢家的特点决定的。

美团是这一网络食品领域中绝对最年长的,这位老大是美团多年自然竞争的结果,当年,经过一千团的战争和与店平的斗争,三千五百元,这一壁垒的竞争者是很难超越的。

社区团购主要是蔬菜、水果、鲜食,人们自然会与美团有一种天然的亲密关系,如果滴滴卖菜和美团卖蔬菜的价格和服务是一样的,你就会选择谁。我想大多数人都会选择美团。

第二个障碍是美团确实速度快,笔者个人觉得美团买菜比丁东快半小时多。美团有一则广告说美团外卖快,比竞争对手早十分钟就是优势,背后是复杂的大数据、外卖系统竞争,大数据因其外卖能力强。

它可以很快地将这种能力复制到美团销售蔬菜,而这种能力的竞争对手不可能在短时间内赶上。当然,有人说京东也很有能力,但当谈到京东时,人们第一次想到他们的数字电子产品。

互联网巨头并不是无所不能的,就像腾讯曾经投资所有资源做一个好的电子商务一样强大,但最终没能卖给京东。阿里也想很好地社交,马云过去在启动这个项目时非常强大,但最终以失败告终。

因此,互联网巨头都有自己的基因,挣脱自己的基因,强行占领他人的领地只能是一次失败。腾讯的基因是社交的,阿里的基因是电子商务,滴滴的基因是旅游,美团本身也有在互联网上吃的基因,所以它成为社区团购的最终赢家是一个很大的概率事件。

你同意这个观点吗?如果你同意,就像注意它一样。如果你不同意,就大声说出你的观点。

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